在農機銷售中,整個市場的供求關系不容易改變,但可以抓住機會,改變一個區域的
局部供求關系,突破銷售瓶頸,實現業績增長。
圣和公司南部銷售大區,在大區總經理牛勇的帶領下,通過多方位的立體營銷策
略,實現了銷量倍增。
1、抓項目:積極把握機會參與競標項目。
近期,南部區域參與了多次大型項目招標活動:
銷售量大增,首批定單達400余臺。
2、強營銷:以價值驅動為內核,兼具優質產品、人文情懷,以企業使命為已任,為實現
企業愿景而奮斗。打造狼性團隊,一次次超額完成營銷目標。
3、促銷售:樹立品牌形像,造良心產品,做優質服務,加大宣傳力度,緊隨福利政策,
利用“線上線下”多平臺,齊頭并進擴大影響力。
4、穩增長:設定階段性目標,定期復盤進度,改進方法,實現營銷額穩定增長。
圣和公司通過外抓機遇,內強素質,不斷迭代打法,以創新鑄就品牌,以質量贏得口碑!
圣和人不忘初心,繼續為農業智慧化提供高效率的服務,為創造最值得信賴的農機優質
品牌而努力奮斗!!